Ce matin, un élu ouvre le rapport final d’une mission de conseil.
✅ Le diagnostic est solide
✅ Les propositions sont pertinentes
❌ Mais il ne s’y reconnaît pas
Vous êtes un cabinet de conseil et ce scénario, vous l’avez déjà vu. Alors il pose une vraie question :
👉 À quel moment avez-vous perdu le fil politique du projet ?
Ce que l’on sous-estime encore trop souvent : c’est l’importance d’associer les élus tout au long d’une mission, même très bien ficelée.
➡️ parce que généralement, ils interviennent au 1er copil de lancement… puis au copil final.
➡️ C’est un risque stratégique !
🎯 Un cabinet de conseil doit veiller à la co-construction politique de la mission :
✅ Intégrer l’élu dès la phase de cadrage
✅ Structurer des points réguliers à chaque étape stratégique : diagnostic, options, livrables, arbitrages
✅ Installer un dialogue de confiance et de clarté entre élus, services et consultants
🎯 Ce n’est pas une contrainte. C’est un levier.
➡️ Car sécuriser une mission, c’est aussi accompagner la dimension politique du projet.
➡️ C’est garantir l’alignement entre vision, décisions et mise en œuvre.
➡️ C’est un enjeu de méthode.
C’est surtout une condition de réussite.
❓Vous préparez une mission stratégique avec une collectivité ? Contactez moi !
C’est ce que je mets en place dans mes accompagnements :
🔹 Dispositifs de gouvernance intégrée
🔹 Stratégie de pilotage politique/opérationnel
🔹 Méthodologies sur mesure pour missions à fort enjeu