ESS : avez-vous déjà vu une licoorne, avec deux "o" ?
- En Mode Création(s) 👉🏻 Social et transition écologique
L’IA : un outil stratégique et une chance pour les territoires
La Ville de Cannes en fait la démonstration.
Quand on parle d’intelligence artificielle (IA) dans les collectivités, on pense souvent aux risques.
Mais certaines villes montrent déjà que l’IA peut être un atout concret pour l’innovation publique.
👉 À Cannes, l’intelligence artificielle n’est pas un gadget.
Elle devient un levier stratégique pour renforcer l’efficacité, l’attractivité et la durabilité du territoire :Lire la suite
Rapport d'audit public : vous n’avez pas besoin d’un pavé de 80 pages !
Vous avez besoin de ça ⬇
Un rapport d'audit avec :
✅ Une page stratégique qui pose le vrai sujet
✅ Une mise en lumière des arbitrages possibles (et de leurs impacts)
✅ Une projection claire dans le temps (6 mois, 2 ans, 5 ans)
Vous n’y croyez pas ? Laissez-moi vous donner un exemple 👇Lire la suite
Développement durable : pas un slogan, une méthode !
Développement durable : pas un slogan, une méthode qui articule environnement, solidarité et croissance économique locale.
Les villes qui réussissent ne font pas de compromis.
🎯 Et c’est le cas d’Aix-en-Provence (ma ville d'adoption 🫶🏻)Lire la suite
Conseil secteur public ou lobbying : comment clarifier le rôle de chacun ?
Ingénierie publique ou lobbying : comment clarifier le rôle de chacun ?
Le mot lobbying est souvent mal compris. Pourtant, je considère que c’est une fonction légitime dans une démocratie : représenter, faire entendre une voix et, contribuer au dialogue entre monde politique et monde économique.
Cela étant, le rôle d’un cabinet de conseil auprès du secteur public est différent.
✅ Notre rôle n’est pas d’imposer une vision, mais d’apporter une lecture complémentaire, une capacité d’analyse et, parfois, ce petit pas de côté qui éclaire le cœur du système.
Il ne s’agit pas de convaincre, mais d’accompagner les décideurs publics.Lire la suite
Le beau n’est pas un luxe, c’est un projet de société.
En lisant « Pour une ville belle » de François de Mazières (Éditions Eyrolles, mai 2025), j’ai trouvé un écho puissant à cette conviction : "le beau n’est pas un luxe, c’est un projet de société".
1️⃣ Première idée forte : la beauté doit être au cœur des politiques publiques.
Elle n’est pas accessoire, mais une condition du bien-vivre ensemble. Elle nourrit l’identité d’une ville, renforce le lien social et valorise le patrimoine.
2️⃣ Construire autrement.
François de Mazières, Maire de Versailles et ancien Président de la Cité de l'architecture et du patrimoine, propose des pistes très concrètes pour réintroduire la nature, utiliser des matériaux sobres, et transformer sans détruire. Bref, inventer un urbanisme qui répare et qui embellit.
3️⃣ Faire de la ville une œuvre collective.
À travers la concertation citoyenne et l’engagement des élus locaux, chacun peut participer à sortir de ce qu’on appelle la « France moche » – ces zones sans âme, standardisées, uniformisées, aux architectures douteuses, qui nous font perdre le sens du lieu.
✅ Ce livre m’a interpellée car il rejoint ma conviction profonde : « promouvoir le beau »
Une stratégie de territoire ne peut se limiter à des chiffres, à des procédures et à des impacts non évalués.
✅ Elle doit donner envie, inspirer, élever.
Alors plus globalement, et en référence à ce livre, il s'agirait de promouvoir la fierté et l’ambition d’embellir et de préserver son cadre de vie.
🎯 Et si, en 2026, nous faisions de la beauté un levier politique assumé pour transformer nos villes ?
Et vous, qu'en pensez-vous ?
Réduire la RSE au développement durable est une erreur stratégique
En tant que décideur public, vous n’avez pas besoin d’un plan « développement durable » mais d'une stratégie RSE cohérente et équilibrée.
➡️ Vous avez besoin de :
✅ Une gouvernance claire qui reflète vos engagements
✅ Un ancrage territorial (social, économique, environnemental)
✅ Une méthode pour aligner vision stratégique, actions et indicateurs
Vous doutez❓
Laissez-moi vous donner un exemple 👇
Lire la suite
Parcours institutionnel & politiques publiques locales
20 ans d'expérience institutionnelle au niveau national et local, avec une dimension internationale, m'ont forgé une vision à 360° des enjeux de politiques publiques.
👉🏻 Cette double perspective me permet d'apporter aux organisations publiques et aux collectivités locales :
- Une connaissance fine des écosystèmes
- Une capacité à traduire les évolutions réglementaires
- La possibilité de combiner vision technique et sens politique
🎯 Les territoires sont confrontés à des défis globaux qui nécessitent des solutions adaptées localement.
👉🏻 Mon parcours me permet de :
- Traduire les objectifs politiques en actions concrètes sur le terrain
- Mobiliser les bons acteurs et réseaux
- Structurer des stratégies publiques actionnables rapidement.
👉🏻 En pratique, cette expertise se manifeste par :
- Des diagnostics stratégiques précis
- Des propositions adaptées qui prennent en compte les spécificités locales & les contraintes budgétaires
- Des indicateurs de suivi mesurables et durables
Pas d’audit technocratique. Pas de jargon. Juste une trajectoire claire pour faire mieux, avec ce que vous avez déjà.
☎️ Vous souhaitez échanger sur vos enjeux publics locaux ? Contactez-moi.
Trois signaux faibles que votre territoire perd en attractivité
✨ Les territoires ne déclinent pas du jour au lendemain. Ce sont les signaux faibles qui vont permettre d’identifier ce qui pourrait devenir une tendance lourde.
🎯 En tant que consultante (je préfère dire conseillère) indépendante, j’ai testé les deux.
1️⃣ Vendre en direct aux organisations publiques
✅ C’est valorisant.
✅ On construit la relation client
✅ On travaille en direct avec les décideurs publics
✅ On pose sa patte.
❌ Mais c’est aussi long, coûteux en énergie commerciale, et parfois frustrant quand on se heurte à des temporalités institutionnelles… ou à l’absence de besoin explicite.
2️⃣ Travailler en tant que prestataire de cabinets affaires publiques, c’est différent.