Quand la photographie redonne (enfin !) une place "aux grands âges".
C'est ce que je retiens de l'exposition « Les grands âges », présentée au Musée de l’Homme, qui croise le regard du biodémographe Samuel Pavard et celui du photographe & journaliste Nikos Aliagas.
Ce qui m'a particulièrement intéressée, c'est le choix de la photographie.
Les images façonnent aussi notre représentation de la société. Montrer le grand âge autrement contribue à lui redonner une place dans notre imaginaire collectif.Lire la suite
Peut-on encore parler de l'avenir des centres-villes sans parler du vieillissement de la population ?
Cette semaine a eu lieu un séminaire consacré aux centres-villes face aux défis des transitions en Région Sud.
Pourtant, un sujet majeur est resté quasiment absent des débats : le vieillissement de la population.
Alors que les chiffres racontent une tout autre histoire.
Selon l'Insee, 29 % des habitants de Provence-Alpes-Côte d'Azur avaient déjà plus de 60 ans en 2019, soit près de 1,5 million de personnes. D'ici 2050, les personnes âgées de 65 ans ou plus représenteront près de 30 % de la population régionale.
Autre donnée marquante : entre 2013 et 2030, le nombre de personnes âgées de 75 ans ou plus devrait augmenter de 44 % dans la région.
Et pourtant, durant plusieurs heures d'échanges consacrés à l'avenir des centres-villes et aux transitions, celle de la transition démographique n'a pratiquement jamais été évoquée.
Handicap : un sujet encore sous-exploité comme axe stratégique.
Le handicap fait partie des sujets bien installés dans les offres de conseil : accompagnement RH, maintien dans l’emploi, conformité, QVT…
Dans les cabinets de conseil qui travaillent la dimension handicap, les compétences sont là.
Mais côté développement, le sujet reste souvent :
👉🏻 activé à la demande et en fonction des AO (pas si nombreux que cela sur ce sujet !)
👉🏻 positionné comme expertise complémentaire
👉🏻 rarement structuré comme un axe stratégique à part entière.
➡️ Non pas par manque de potentiel, mais parce que la demande des employeurs (publics & privés) reste encore largement formulée sous cet angle.Lire la suite
Vieillissement & transition démographique : une alerte permanente… mais toujours pas un levier stratégique et économique.
Le vieillissement est partout dans les discours publics (et privés).
➡️ Mais beaucoup moins dans les AO et les propositions réellement structurantes.
Les collectivités locales et les acteurs publics sont confrontés à :
👉🏻 une montée des besoins
👉🏻 des tensions budgétaires fortes
👉🏻 des arbitrages de plus en plus complexes
Et pourtant, les missions de conseil restent souvent cadrées de manière assez sectorielle : autonomie, habitat, offre médico-sociale…
Transparence des services publics : un enjeu démocratique ?
Et si la prochaine exigence démocratique concernait… la transparence des services publics ?
➡️ Pas seulement sur les grandes décisions politiques.
✅ Mais sur des sujets très concrets du quotidien :
• attribution d’un logement social
• accompagnement du handicap
• aides sociales locales
• gestion des listes d’attente.
❌ Aujourd’hui, dans beaucoup de situations, la décision est connue mais la règle du jeu reste floue.
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La politique sociale est devenue une politique de gestion de crise permanente.
Et cela a des conséquences
Elle n’est plus pensée, elle est absorbée.
Plus pilotée, mais subie.
Sous couvert de protection, nous avons organisé un système où l’on répare plus que l’on n’anticipe, où l’on finance par automatisme, faute d’arbitrages assumés, où l’on empile des dispositifs faute de vision.
❓Comment çà se traduit dans la réalité ?Lire la suite
Vieillissement : à force de repousser le plan "Grand Âge", nous repoussons surtout la prévention.
Quelques chiffres
➡️ En 2030, 1 Français sur 3 aura plus de 60 ans.
➡️ En 2050, les plus de 85 ans seront près de 5 millions, contre 1,5 millions aujourd’hui.
❌ La perte d’autonomie n’est pas un scénario lointain.
✅ C’est une trajectoire démographique.
Et pourtant, le Plan "Grand Âge" dont la discussion était prévue le 12 février 2026, a encore été reportée.Lire la suite
Comprendre les vulnérabilités sociales d’un territoire, c’est d’abord éclairer des choix
Le Cahier de Recherche(s) du Groupe Caisse des Dépôts de janvier 2026, sur " Les vulnérabilités sociales territoriales ", réalisé par son auteur Olivier Portier, apporte un éclairage précieux :
❌ les vulnérabilités sociales ne sont ni uniformes, ni exclusivement rurales, ni réductibles à un seul indicateur.
✅ Elles sont multiformes, cumulatives et profondément territorialisées.
✅ Elles résultent de combinaisons complexes entre facteurs démographiques, économiques, sociaux, sanitaires et d’accessibilité aux services.
➡️ Cette étude a un mérite essentiel : sortir d’une lecture sectorielle pour proposer une approche transversale, capable de comparer les territoires sans les caricaturer.
Et si on considérait la politique sociale non comme un coût… mais comme une stratégie d’impact ?
Depuis plus de 15 ans, j’observe la fabrique des politiques publiques sous différents angles : assemblées d’élus, cabinets ministériels, institutions internationales, et aujourd’hui, conseil stratégique auprès de cabinets de conseil spécialisés.
Et un constat s’impose :
➡️ Les sujets liés à la perte d'autonomie qu'elle soit liée au handicap ou à l'âge sont encore traités comme des “charges” sociales.
Alors qu’ils pourraient être des moteurs de transformation publique, au même titre que la transition écologique ou numérique.
➡️ La France vieillit. La population active se fragilise. Les inégalités territoriales se creusent.
Mais cette réalité n’est pas qu’un défi : elle ouvre un champ d’innovation politique et sociale immense.Lire la suite
Et si la commande publique responsable devenait un levier d'efficience pour les territoires?
Et si la commande publique responsable devenait un levier d'efficience plutôt qu’un étendard idéologique ?
❌ L’achat responsable ne devrait pas être une “couche verte” plaquée sur des logiques anciennes.
✅ Il peut devenir un fil conducteur de gestion publique : exigeant mais réaliste, aligné avec des principes d’efficience, de concurrence loyale et d’enracinement local.
➡️ Oui, les obligations réglementaires en matière de RSE s’imposent à toutes les collectivités.
➡️ Mais le défi, c’est comment y répondre sans dogmatisme, sans sacrifier la performance, ni s’éloigner des valeurs qui fondent l’action publique locale.Lire la suite