Le handicap fait partie des sujets bien installés dans les offres de conseil : accompagnement RH, maintien dans l’emploi, conformité, QVT…
Dans les cabinets de conseil qui travaillent la dimension handicap, les compétences sont là.
Mais côté développement, le sujet reste souvent :
👉🏻 activé à la demande et en fonction des AO (pas si nombreux que cela sur ce sujet !)
👉🏻 positionné comme expertise complémentaire
👉🏻 rarement structuré comme un axe stratégique à part entière.
➡️ Non pas par manque de potentiel, mais parce que la demande des employeurs (publics & privés) reste encore largement formulée sous cet angle.
Alors que la loi de 2005 impulsait une vision à 360°, son appropriation est restée segmentée en fonction des enjeux.
➡️ Aujourd’hui, les choses évoluent.
Le handicap devient progressivement un point d’entrée vers des transformations plus larges :
👉🏻 pilotage de la performance des politiques publiques
👉🏻 allocation des ressources dans un contexte de contrainte
👉🏻 articulation entre politiques sociales, RH et organisation
➡️ Autrement dit : un sujet qui dépasse largement le périmètre RH pour rejoindre celui des politiques publiques à impact.
Pour les cabinets de conseil, cela ouvre un espace intéressant :
✅ passer d’une logique d’intervention ciblée
✅ à une capacité à structurer des offres plus transversales et positionnées sur une dimension plus stratégique.
➡️ Mais cela suppose de rendre le sujet lisible et appropriable pour les décideurs, au-delà de sa dimension technique.
C’est souvent dans cette phase de structuration et de mise en cohérence que se joue la capacité à transformer un sujet en véritable levier business.
Et où des regards complémentaires peuvent être utiles, notamment pour relier expertise métier, attentes politiques et logique de décision.
Et pour vous, le handicap est-il pour vous un sujet “d’intervention” ou un axe structurant de développement d’offre ?
📩 Échange ouvert sur vos retours terrain.