Conseil secteur public ou lobbying : comment clarifier le rôle de chacun ?
Ingénierie publique ou lobbying : comment clarifier le rôle de chacun ?
Le mot lobbying est souvent mal compris. Pourtant, je considère que c’est une fonction légitime dans une démocratie : représenter, faire entendre une voix et, contribuer au dialogue entre monde politique et monde économique.
Cela étant, le rôle d’un cabinet de conseil auprès du secteur public est différent.
✅ Notre rôle n’est pas d’imposer une vision, mais d’apporter une lecture complémentaire, une capacité d’analyse et, parfois, ce petit pas de côté qui éclaire le cœur du système.
Il ne s’agit pas de convaincre, mais d’accompagner les décideurs publics.Lire la suite
Le beau n’est pas un luxe, c’est un projet de société.
En lisant « Pour une ville belle » de François de Mazières (Éditions Eyrolles, mai 2025), j’ai trouvé un écho puissant à cette conviction : "le beau n’est pas un luxe, c’est un projet de société".
1️⃣ Première idée forte : la beauté doit être au cœur des politiques publiques.
Elle n’est pas accessoire, mais une condition du bien-vivre ensemble. Elle nourrit l’identité d’une ville, renforce le lien social et valorise le patrimoine.
2️⃣ Construire autrement.
François de Mazières, Maire de Versailles et ancien Président de la Cité de l'architecture et du patrimoine, propose des pistes très concrètes pour réintroduire la nature, utiliser des matériaux sobres, et transformer sans détruire. Bref, inventer un urbanisme qui répare et qui embellit.
3️⃣ Faire de la ville une œuvre collective.
À travers la concertation citoyenne et l’engagement des élus locaux, chacun peut participer à sortir de ce qu’on appelle la « France moche » – ces zones sans âme, standardisées, uniformisées, aux architectures douteuses, qui nous font perdre le sens du lieu.
✅ Ce livre m’a interpellée car il rejoint ma conviction profonde : « promouvoir le beau »
Une stratégie de territoire ne peut se limiter à des chiffres, à des procédures et à des impacts non évalués.
✅ Elle doit donner envie, inspirer, élever.
Alors plus globalement, et en référence à ce livre, il s'agirait de promouvoir la fierté et l’ambition d’embellir et de préserver son cadre de vie.
🎯 Et si, en 2026, nous faisions de la beauté un levier politique assumé pour transformer nos villes ?
Et vous, qu'en pensez-vous ?
Vendre directement aux organisations publiques … ou travailler en partenariat avec des cabinets spécialisés ?
✅ On gagne en ancrage projet immédiat.
✅ On travaille en équipe 🙌
✅ On est plus directement dans l’opérationnel
✅ On réponds à des appels d'offre ou on s’insère dans des offres déjà structurées.
💡 Ce que j'aime vraiment ? Co-construire et enrichir une proposition globale.
🎯 Aujourd'hui, je le dis simplement, je cherche à nouer des partenariats avec des cabinets qui interviennent sur :
✅ Stratégie publique / Stratégie territoriale
✅ Politiques sociales / Développement économique
✅ Performance publique durable & innovation sociale
✅ Évaluation des politiques publiques
Si vous êtes cabinet conseil, bureau d’études ou agence et que vous voulez booster vos offres avec ces dimensions stratégiques et opérationnelles❓ 📩 Contactez-moi via le fichier contact de ce site.
Réduire la RSE au développement durable est une erreur stratégique
En tant que décideur public, vous n’avez pas besoin d’un plan « développement durable » mais d'une stratégie RSE cohérente et équilibrée.
➡️ Vous avez besoin de :
✅ Une gouvernance claire qui reflète vos engagements
✅ Un ancrage territorial (social, économique, environnemental)
✅ Une méthode pour aligner vision stratégique, actions et indicateurs
Vous doutez❓
Laissez-moi vous donner un exemple 👇
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Parcours institutionnel & politiques publiques locales
20 ans d'expérience institutionnelle au niveau national et local, avec une dimension internationale, m'ont forgé une vision à 360° des enjeux de politiques publiques.
👉🏻 Cette double perspective me permet d'apporter aux organisations publiques et aux collectivités locales :
- Une connaissance fine des écosystèmes
- Une capacité à traduire les évolutions réglementaires
- La possibilité de combiner vision technique et sens politique
🎯 Les territoires sont confrontés à des défis globaux qui nécessitent des solutions adaptées localement.
👉🏻 Mon parcours me permet de :
- Traduire les objectifs politiques en actions concrètes sur le terrain
- Mobiliser les bons acteurs et réseaux
- Structurer des stratégies publiques actionnables rapidement.
👉🏻 En pratique, cette expertise se manifeste par :
- Des diagnostics stratégiques précis
- Des propositions adaptées qui prennent en compte les spécificités locales & les contraintes budgétaires
- Des indicateurs de suivi mesurables et durables
Pas d’audit technocratique. Pas de jargon. Juste une trajectoire claire pour faire mieux, avec ce que vous avez déjà.
☎️ Vous souhaitez échanger sur vos enjeux publics locaux ? Contactez-moi.
Trois signaux faibles que votre territoire perd en attractivité
✨ Les territoires ne déclinent pas du jour au lendemain. Ce sont les signaux faibles qui vont permettre d’identifier ce qui pourrait devenir une tendance lourde.
🎯 Voici trois indicateurs à surveiller de près pour agir avant qu'il ne soit trop tard :Lire la suite
Faut-il choisir entre écologie et croissance ?
✨ Certains le pensent. Moi, je crois l’inverse.
La transition écologique peut — et doit — devenir un levier d’attractivité économique pour les territoires.
Pas une punition. Pas une décroissance imposée. Une opportunité stratégique, au service des entreprises et des habitants.
🎯 Les collectivités qui s’en sortent le mieux sont celles qui utilisent la RSE pour :
- Renforcer leur tissu économique local : commande publique fléchée, clauses environnementales intelligentes, soutien aux filières locales durables.
- Attirer de nouveaux acteurs économiques : une stratégie RSE claire devient un signal positif pour les entreprises en quête de territoires engagés.
- Créer des emplois non délocalisables : rénovation énergétique, circuits courts, mobilités douces = autant de chantiers porteurs d’activité.Lire la suite
Inclusion des personnes en situation de handicap dans les territoires, un moteur d'innovation ?
✨ En France, 12 millions de personnes vivent avec un handicap. Pourtant, combien de territoires ont une politique d'inclusion innovante et structurée ?
La loi de 2005 sur le handicap
Cette loi a permis de donner une vision globale et sociétale de cette politique. Le projet de vie de la personne en situation de handicap est ainsi pris en compte dans toutes ses dimensions.
Lorsque j’avais travaillé sur sa mise en application dans les territoires (2006-2007), l’enjeu était déjà d’appréhender ces différentes dimensions prévues par la loi (accessibilité, emploi, éducation, culture, création d’établissements, prestation de compensation, etc... )
Aujourd’hui, 20 ans après, comment aller au-delà ?
et transformer une obligation légale en levier d'innovation et d'attractivité territoriale, tout en répondant plus efficacement aux attentes des personnes concernées.Lire la suite
RSE & Savoir-faire locaux : un levier d'attractivité locale oublié !
✨ Dans les stratégies RSE locales, on cherche parfois trop loin...
Alors que les solutions sont là :
👉 Savoir-faire locaux en voie de disparition,
👉 Artisans ancrés dans leur territoire
👉 Patrimoine vivant, souvent ignoré
Et pourtant, ils restent absents des politiques publiques locales. Lire la suite
En partenariat avec A Senatus Consulto, formation et conseil des acteurs publics territoriaux.
Très heureuse de vous annoncer mon partenariat avec FREDERIC DERAI et A SENATUS CONSULTO , l'organisme de formation et de conseil des acteurs publics territoriaux.
Avec FREDERIC DERAI, nous avions eu le plaisir de travailler ensemble 🙌 à l'Assemblée des Départements de France, et nous avions repris contact l'année dernière, grâce au Salon des Maires et des Collectivités.
💡 Il nous a alors semblé évident de construire une offre dédiée aux élus locaux et aux décideurs publics, en vue des prochaines échéances électorales 🗳.
Lire la suite
🎯 En tant que consultante (je préfère dire conseillère) indépendante, j’ai testé les deux.
1️⃣ Vendre en direct aux organisations publiques
✅ C’est valorisant.
✅ On construit la relation client
✅ On travaille en direct avec les décideurs publics
✅ On pose sa patte.
❌ Mais c’est aussi long, coûteux en énergie commerciale, et parfois frustrant quand on se heurte à des temporalités institutionnelles… ou à l’absence de besoin explicite.
2️⃣ Travailler en tant que prestataire de cabinets affaires publiques, c’est différent.