Ingénierie publique ou lobbying : comment clarifier le rôle de chacun ?
Le mot lobbying est souvent mal compris. Pourtant, je considère que c’est une fonction légitime dans une démocratie : représenter, faire entendre une voix et, contribuer au dialogue entre monde politique et monde économique.
Cela étant, le rôle d’un cabinet de conseil auprès du secteur public est différent.
✅ Notre rôle n’est pas d’imposer une vision, mais d’apporter une lecture complémentaire, une capacité d’analyse et, parfois, ce petit pas de côté qui éclaire le cœur du système.
Il ne s’agit pas de convaincre, mais d’accompagner les décideurs publics.
➡️ Conseil public : clarifier la posture
Nous travaillons aux côtés des élus, des managers publics, des institutions.
✅ Leur responsabilité : décider.
✅ La nôtre : leur fournir des outils solides pour que leurs choix soient éclairés.
➡️ Apporter une vision complémentaire
Un cabinet ne remplace pas l’administration.
✅ Il apporte un regard extérieur, des méthodes issues d’autres secteurs, des comparaisons internationales, une expertise accumulée dans divers contextes, qui enrichissent la réflexion et sécurisent la décision.
➡️ Être force de proposition
Oui, nous proposons.
Pas pour défendre un intérêt particulier, mais avec l’intention de stimuler l’innovation publique, dans des systèmes parfois contraints, pour répondre à des besoins très concrets.
En réalité, il s’agit moins d’“influencer” que d’“impulser”.
De favoriser la créativité dans un cadre institutionnel exigeant. D’oser introduire des idées nouvelles, tout en respectant les contraintes démocratiques.
Et vous, qu’en pensez-vous ? Cette distinction ou cette complémentarité est-elle importante dans vos pratiques professionnelles ?